Verantwortung im Gründerteam klar verteilen
Gemeinsam an einer Idee zu arbeiten erklärt noch nicht, wer Kunden antwortet, Zusagen freigibt oder dringende Konflikte löst. Ein Gründerteam braucht neben Begeisterung eine praktische Aufteilung. Beginne mit den nächsten Arbeiten statt mit eindrucksvollen Titeln.
Eine echte Arbeitswoche abbilden
Liste Tätigkeiten vom ersten Kundenkontakt über Prüfung und Angebot bis zu Lieferung und Nachbetreuung. Ergänze interne Aufgaben wie Informationskontrolle, Werkzeugpflege und Unterlagen für die fachliche Buchhaltungsprüfung. Benenne Handlungen statt Sammelbegriffe wie Betrieb.
Bestimme für jede Tätigkeit eine Person, die den Abschluss im Blick behält. Andere dürfen mitarbeiten; entscheidend ist, wer Stillstand bemerkt. Prüfe tatsächliche Verfügbarkeit, statt gleiche Arbeitszeiten anzunehmen.
Zusammengehörige Entscheidungen erkennen
Manches entscheidet die ausführende Person, anderes verändert Zusagen für den ganzen Betrieb. Besprecht Beispiele wie einen kürzeren Termin oder eine neue Dienstleistung. Klärt, wann eine Abstimmung nötig ist, bevor jemand für das Team spricht.
Die Mitgründerfragen von Y Combinator umfassen Rollen, Verantwortung und Meinungsverschiedenheiten. Solche Gespräche helfen vor dem Ernstfall. Beteiligung, Vergütung und verbindliche Vereinbarungen brauchen geeignete professionelle Beratung; ein Aufgabenboard regelt sie nicht.
Die Übergabe an einem Beispiel prüfen
Geht eine erfundene Anfrage gemeinsam durch. Welche Informationen braucht die nächste Person, wo stehen sie und woran erkennt sie die Bereitschaft? Benennt bei Abwesenheit eine Vertretung und Entscheidungen, die warten müssen.
Vereinbart einen zentralen Ort für Zusagen. Ein kurzes Gespräch darf kurz bleiben, aber ein geänderter Termin sollte nicht nur im Gedächtnis einer Person existieren. Vertrauliche Informationen gehören in angemessen eingeschränkte Ablagen.
Einen Überprüfungspunkt setzen
Überprüft die Aufteilung nach einem Arbeitszyklus oder einer wichtigen Nachfrageänderung. Wo wartete Arbeit, wo handelten zwei Personen doppelt und wo fehlte Verantwortung? Passt die Aufteilung an diese Beobachtungen an, statt abstrakt über Titel zu streiten.
Eine hilfreiche Verteilung leitet die heutige Arbeit und bleibt veränderbar. Sie macht Zusammenarbeit sichtbar und schafft Raum für schwierige Entscheidungen, bevor widersprüchliche Zusagen entstehen.
Quellen: Y Combinator: 10 Questions to Discuss with a Potential Co-founder.